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共享医疗资源 打造“六合样板”
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共享医疗资源  打造“六合样板”

——鼓楼医院医务处副处长刘志坚的挂职帮扶之路

一位帮扶医生的到来,可能改变医院一个科室的氛围。那么,一位挂职副院长,能为医院带来怎样的改变?鼓楼医院医务处副处长、神经外科学博士、主任医师刘志坚,用驻点挂职六合人民医院1年的经历,给出了自己的答案:不断创新帮扶机制、帮扶内涵,打破地域限制,在最大范围内实现医疗资源共享。

在他的协调下,鼓楼医院首批6科室7名专家组团智力帮扶,大大提升了六合人民医院医疗技术水平。“帮扶不是简单的‘输血’,最终目的是提升受援医院的‘造血功能’,最终造福当地百姓。”刘志坚一手抓科室建设,一手抓人才培养,要在六合留下一支“带不走”的优秀团队,打造特有的“六合样板”。

组团对口支援

六大科室发展显著

近日,六合人民医院消化内科成功为一位70岁的早期胃癌患者施行了内镜黏膜下剥离术,精湛的医术得到了患者家属的好评。以往,这种手术很多病患都选择转诊到南京去做。而现在,六合人民医院的治疗条件能够满足很多病患的需要,让病患得到及时治疗,省去舟车劳顿之苦。

这一可喜的变化,主要得益于鼓楼专家的智力帮扶。去年,以医疗技术帮扶为重点,鼓楼医院派出刘志坚挂职担任六合人民医院副院长,进行全方位帮扶。一“上任”, 刘志坚就与该院科教、护理、病理等多个科室与部门负责人座谈,了解医院发展现状。如何让六合百姓享受到更便利、优质的医疗服务?在综合分析后,他提出了“补短板、扬特色”科室发展之路。结合当下医学飞速发展的现实,他独辟蹊径开始着手抓平台科室发展,像心电图、超声波等等都被纳入他的“发展清单”。“有人认为平台科室建设无足轻重,其实恰恰相反,准确的辅助检查是医生开展手术治疗的最前提条件,直接影响到手术的成功率。”

根据六合人民医院的现状“对症下药”,去年11月,在刘志坚的协调下,鼓楼首批专家组团定点帮扶该院消化科、病理科、B超室、急诊科、麻醉科、护理部6大科室,给医院发展带来了全新的气象。

传递“接力棒”

高标准培养分院人才

“作为科主任,要考虑三五年后我的科室是什么样子?作为普通医务人员,要想想三五年后我的工作是什么样子?”刘志坚认为,如果说优势科室是医院“硬件”,优质人才就是发展“软实力”。如何激发医务人员的工作积极性,提升综合素质,留下一支带不走的“队伍”,是刘志坚迫切想要解决的第二个难题。

自挂职副院长以来,他大胆开展工作,像“播种机”一样传播先进的管理理念、医院文化等,加强和规范内部运行管理。根据医疗对口帮扶协议,在三年内派驻专家长期入驻六合人民医院进行技术指导、业务查房、示范手术,帮助该院建设重点科室,培养专业人才。 “只有通过对口支援增强了六合人民医院自身的‘造血功能’,提高医疗服务质量,医院才能有天翻地覆的变化。”

他开始推行每周一次中层干部述职会议,全院中层行政管理及临床、医技主任全员参与,以PPT形式汇报本部门前期工作成绩、面对困难思路、未来工作计划,鼓励中层管理干部多思考、多总结、多行动,为科室发展及学科建设做好目标、制定策略、树立方向。并嫁接鼓楼医院优势,安排业务管理骨干外出培训,参加学术论坛,开拓视野,学习前端医疗技术。同时,积极协调成功申报了两项省级继续教育学习班资格,填补医院在该领域的空白。“这就意味着,六合人民医院有资质组织省级教育培训,吸引江苏省其他地区人员前来学习。”这不仅扩大了六合人民医院在全省的知名度,同时通过培训他人的形式,促使自身素质的提升。

共享医疗资源

架起两院沟通的桥梁

受援医院需要什么?”“我们能做什么?”“走的时候能留下什么?”这是刘志坚在与下派专家座谈时常会提到的三句话。随着首批鼓楼医院专家在六合“扎根”,刘志坚正在积极落实引进第二批专家。“想请的都是专业领域的大咖,这样才能切实给医院带来发展,但要与他们碰上面却不容易。”比如,为了“招揽”鼓楼医院神经外科教授,连续约了两个星期都因为双方时间冲突未能成行,但他没有放弃仍在积极洽谈。目前,有部分科室专家已达成协议,不久后他们就将正式进驻六合,共同推进医院向高质量发展。

今年7月正好是刘志坚挂职满一周年,看着两家医院共享医疗资源,结出发展、友谊的硕果,他内心的喜悦溢于言表。如今,六合人民医院的医疗技术水平大大提升。刘志坚说,在这里,“自己也得到了‘帮扶’”。曾经担任医务处副处长时,他只需要负责做好自己的临床工作。如今上任挂职副院长后,自己更多的时间是与人沟通,协调处理矛盾,借力优质资源,对自己也是一种锻炼与提升。下一步,他希望,依托鼓楼医院的平台,通过这种专家帮扶+自修内功的形式,真正促进六合人民医院的综合水平,助力其跨入三级医院行列。

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